遼河油田油建一公司儲罐公司黨的群眾路線實(shí)踐活動與“三項(xiàng)教育”相結(jié)合，堅(jiān)持“三手抓、三促進(jìn)”，統(tǒng)籌安排教育實(shí)踐活動，做到三個(gè)環(huán)節(jié)不分段，不流于形式。

堅(jiān)持抓好理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)政治素養(yǎng)提高。領(lǐng)導(dǎo)干部率先一步有計(jì)劃、有目標(biāo)地學(xué)習(xí)相關(guān)材料，不斷修正自己的認(rèn)識，思考發(fā)展思路，更加自覺地把思想統(tǒng)一到上級精神上來，更加主動地把行動統(tǒng)一到落實(shí)上級部署上來，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和理論水平。

堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理。圍繞項(xiàng)目施工，制定完善施工隊(duì)建設(shè)制度。抓好崗位責(zé)任落實(shí)，管理好施工環(huán)節(jié)和程序，做到人人有專責(zé)，事事有人管。由于公司施工隊(duì)伍分散，各區(qū)域設(shè)有專人負(fù)責(zé)及時(shí)貫徹落實(shí)上級精神，掌握施工生產(chǎn)進(jìn)展情況和隊(duì)伍建設(shè)情況，用隊(duì)伍實(shí)力占領(lǐng)市場。

堅(jiān)持抓好機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研工作，廣泛聽取意見，對照“四風(fēng)”查擺不足，制定整改措施，解決群眾實(shí)際問題。出臺了機(jī)關(guān)組室和中隊(duì)月例會制度，搭建交流平臺，相互交流溝通，增強(qiáng)服務(wù)基層意識。

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